Optimal adfærdspåvirkning af industrien

Foranalysen viste, at kemien mellem den enkelte energirådgiver og virksomheden er afgørende for realiseringen af besparelser – og dette forhold er i dag ikke nødvendigvis optimalt. Dette kan løses ved en nøjere planlægning af det første møde, så elselskabet ved, hvem i virksomheden man skal møde – og man finder en passende personmatch. Desuden er det vigtigt at motivere virksomheden til selv at finde det/de energibesparelsesområder, de ønsker at arbejde med. Så bliver ejerskabet for processen sparket over på virksomhedens banehalvdel – det giver et bedre resultat end forfølgelse af en række gode forslag, opfundet af energirådgiveren.

De 5 cases viser, at der er yderligere potentiale i virksomhederne, når medarbejderne bliver involveret. Besparelsesforslag, der kommer fra medarbejderne, er baseret på hands-on erfaringer fra hverdagen. Det er ofte ting, som de har registreret som gener eller spild, men ikke før de direkte bliver opfordret til at være med i processen. Der er også tit flere fordele ved forslag fra medarbejderne – fx arbejdsmiljø og trivsel – end ved rene energibesparelser. Også det øger motivationen til at realisere dem.

Endelig viser projektet, at hvis DSM skal lykkes – og virkelig kunne påvise besparelser på bundlinjen – så skal man forstå at leve sig ind i populære temaer i virksomhedernes hverdag og integrere energirådgivningen i det, som optager ledelsen og medarbejderne.