Energitjenester i den offentlige sektor

Projektperiode: 2006 - 2009

Bygninger

ESCO-partnerskaber kan fremme realiseringen af det store energisparepotentiale i kommunerne. Foto: København fra oven, Pixabay.

Projektet har udviklet og evalueret en faseopdelt model for et ESCO-partnerskab, der gør det lettere for kommunerne at realisere deres store potentiale for energibesparelser. Der er herudover etableret et ESCO-rejsehold, der på kommercielle vilkår kan fungere som sparringspartner for interesserede kommuner.

Projektbeskrivelse

I projektet udvikles en model, der skal gøre det attraktivt for kommuner og regioner at opnå energibesparelser gennem energitjenester. Modellen skal indeholde bl.a. beskrivelser af indhold, samarbejdsrelationer og krav til dokumentation i form af en varedeklaration. Modellen afprøves i en kommunal institution.

Resultat

På baggrund af erfaringer med ESCO projekter i en række kommuner har NRGi Rådgivning udviklet og evalueret en faseopdelt model for et ESCO-partnerskab, der gør det lettere for kommunerne at realisere deres store potentiale for energibesparelser.

Modellen er fleksibel, så den kan anvendes som ramme for en række forskellige aftaleformer for det offentlige private partnerskab, der er kernen i et ESCO-forløb. Der er herudover etableret et ESCO-rejsehold, der på kommercielle vilkår kan fungere som sparringspartner for interesserede kommuner og dermed gøre det lettere for kommunerne at gennemføre et vellykket ESCO-forløb.