Ansvarlig virksomhed

Projektdatabase

Projektdatabasen indeholder alle de projekter, som ELFORSK har støttet med midler. Der er en kort introduktion af projekternes formål og kontakt information for de igangværende projekter. For de projekter, som er færdige, er der en slutrapport med resultater, som du kan down loade.

Viser 1 - 5 af 5
CeramicSpeed kugleleje
Projekt nummer
346-011
Projektperiode: 2014 - 2016
Ceramicspeed A/S

For elektriske motorer er der i projektet dokumenteret en reduktion i lejetabet på 48% ved at udskifte premium standard stål lejer med keramiske lejer. Det teoretiske besparelsespotentiale er herved 126 TJ.

Whiskey drinks
Projekt nummer
337-049
Projektperiode: 2005 - 2005
HORESTA

Projektets formål har været at kortlægge det eksisterende marked for minibarer og ud fra dette at udvikle en positivliste for minibarer samt letforståeligt informationsmateriale om energibevidst indkøb. I vejledningen er beskrevet, hvorfor man bør interessere sig for minibarernes energiforbrug, og der er givet gode råd til både indkøb og til drift af minibarer.

Fjernvarme rør pumper Grundfos
Projekt nummer
336-069
Projektperiode: 2004 - 2005
Sweco Danmark A/S

Der er beregnet et betydeligt besparelsespotentiale – især for større pumpesystemer. Potentialet varierer en del i forhold til den enkelte driftssituation, men det kan typisk ligge fra 0-40 %.

Spildevandspumpestation 336-055
Projekt nummer
336-055
Projektperiode: 2004 - 2006
Sweco Danmark A/S

“Håndbog til energibesparelser på pumpesystemer til spildevand” er hovedproduktet af projektet. Den er skrevet i et letforståeligt sprog og beskriver de forskellige energiforbrugende komponenter, der sædvanligvis er installeret i en almindelig spildevandspumpestation.

Hotelværelse
Projekt nummer
335-027
Projektperiode: 2003 - 2006
HORESTA

Projektet viste, at hotellernes kultur er afgørende for, hvordan man ser på involvering af medarbejderne i el-besparelser, og for hvilke metoder der er egnede det enkelte sted. To hovedkulturer - ’De traditionsorienterede’ og ’De udviklings-orienterede’ - er blevet synlige i projektet. De to kulturer er kendetegnet ved grundlæggende forskelle i værdier, arbejdsformer og brug af teknologi.